mercredi 9 février 2011

Mille excuses

Mille excuses à ceux qui passaient (ou qui passent encore) de temps en temps... Mille excuses à moi-même de ne plus formaliser toutes les réflexions qui peuvent me traverser l'esprit depuis quelques temps. Un défaut d'organisation rythmique s'est immiscé dans mon agenda et j'ai perdu le rythme de consacrer quelques minutes à contribuer à la grande masse d'informations qui alimentent la bête Internet. 


Ce n'est pas faute d'avoir pleins de sujets de réflexions, mais c'est vrai que ces sujets sont un peu moins sexy et supporteraient difficilement l'écriture à chaud, ce qui n'a pourtant aucun rapport avec la période hivernale fort rigoureuse que nous avons pu connaître. Et puis (symptome de l'époque actuelle), sincèrement, j'ai plus trop envie de partager... sentiment de donner en pâture... quand ce n'est pas de pisser dans un violon. 


Les réflexions actuelles sont plus orientées vers l'organisation et la gestion de projets pure et dure. Peut-on éviter le coup de bourre ? Comment faire en sorte que des spécifications soient lues et comprises des clients de sorte à éviter les essais / erreurs lorsqu'on atteint les phases de "delivery" ? Comment inscrire la gestion des évolutions dans un cadre de pression opérationnelle ? Comment s'organiser pour s'assurer qu'une correction ou une évolution ne va pas produire des effets de bords ou secondaires qui créeront plus de problèmes in fine ? Comment assurer un lien de compréhension claire entre les univers des fonctionnels et les univers des techniques ? ...etc. ...etc.


Tout cela avec bien entendu les questions qui m'interpellent lorsque je constate les difficultés que l'on a à faire travailler ensemble plus de 2 personnes sur des versions de documents, que la messagerie ressemble à Twitter... et qu'il y aurait des interêts concrets à mettre en place des outils collaboratifs, mais dont on se rend compte finalement qu'il y a toujours un décalage entre ces outils (un peut trop orienté "parlotte, on est tous potes") et les besoins opérationnels de conduites de projets. On serait bien tenter de temps en temps de proposer ne serait-ce que du Google Docs mais qu'on pressent que cela provoquerait une incompréhension certaine.


Bref, au-delà des cercles du Marketing/Comm et des RH, il y a encore beaucoup de choses qui sont amenées à évoluer, mais les passerelles manquent.


Bon, promis, j'essaie tout de même de me re-discipliner pour alimenter la machine.